INVENTORY MANAGEMENT

Управление запасами. Планирование товаропотока в цепи поставок. Менеджмент отношений поставщики-дистрибуторы-ритейлеры

ТРЕНИНГ МАРГАРИТЫ РОМАНОВОЙ

ТРЕНИНГ МАРГАРИТЫ РОМАНОВОЙ

INVENTORY MANAGEMENT

Управление запасами. 

Планирование товаропотока в цепи поставок.

Менеджмент отношений поставщики-дистрибуторы-ритейлеры


#inventorymanagement  #ценныйвбизнесе  #youareimportant

16 марта 2018 года, Киев

15
Дни
22
Часы
20
Минуты
28
Секунды

#inventorymanagement  #ценныйвбизнесе  #youareimportant

ВЫ УЗНАЕТЕ:

Как зарабатывать больше, балансируя между сервисом, запасами и расходами?

Как распределить товар в цепи, выиграв спор склад-транспорт?

Как извлечь выгоду из разногласий с поставщиками, дистрибуторами, ритейлерами?

Как зарабатывать больше, балансируя между сервисом, запасами и расходами?


Как распределить товар в цепи, выиграв спор склад-транспорт?


Как извлечь выгоду из разногласий с поставщиками, дистрибуторами, ритейлерами?


[ О ТРЕНЕРЕ ] Маргарита Романова:

  • самый востребованный лектор

  • 20 лет в бизнесе

  • международный опыт

  • с нами уже обучились более 30 украинских компаний

Автор и ведущая «Лаборатории S&OP»


Текущая позиция:

Директор дистрибуции и операций GlaxoSmithKline.

Опыт: ABB Ltd, Danone Baby Nutrition, Colgate Palmolive, Gillette (Procter&Gamble)

[ О ТРЕНЕРЕ ] Маргарита Романова:

  • самый востребованный лектор

  • 20 лет в бизнесе

  • международный опыт

  • с нами уже обучились более 30 украинских компаний

Автор и ведущая «Лаборатории S&OP»


Текущая позиция:

Директор дистрибуции и операций GlaxoSmithKline.

Опыт: ABB Ltd, Danone Baby Nutrition, Colgate Palmolive, Gillette (Procter&Gamble)

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


Расписание работы 16 марта:


09:00–09:30: Регистрация, утренний кофе, знакомство.

 

09:30–11:00 (1,5 часа):


Определение с целью: Рост дохода, Минимизация затрат или Оборачиваемость рабочего капитала (Net, Profit, Cash-?)


Построение туннеля товарного потока от производства до полки. Товарный запас и trade-off в разных бизнес-моделях (производитель, импортер, локальный дистрибутор, ритейлер).


Процесс, инструментарий, KPIs: планирование спроса и операций, распределение товара в цепи и уровень сервиса, управление коммуникациями.

 

11:30–13:00 (1,5 часа):


Товарный запас – индикатор «здоровья» бизнеса. Практическое Моделирование товарного запаса – Декомпозиция на компоненты и управление:


  • Построение Операционного стока (Cycle stock) на базе ограничений /производство/ поставки/ транспорт

  • Формирование Резервного стока (Anticipation stock) при управлении изменениями (на этапе внедрения инноваций/промо, изменений в дистрибуции или сбоев на производстве)

  • Расчет минимального Безопасного стока (Safety stock) на базе оценки рисков и возможностей Вашего бизнеса

  • Управление стоком «медленно оборачиваемого товара» и минимизация брака (Damaged and Obsolete)

Система сбалансированных индикаторов (KPI) в управлении инвенторией


Реальная стоимость товарного запаса для бизнеса: (Stock-out, Write-offs, Storage)


13:00–14:00: Перерыв на обед.

 

14:00–15:30 (1,5 часа):


Необходимый товар в нужном месте и в нужной время. Распределение товарного потока в дистрибуционной сети:


  • Критерий выбора дистрибуционной стратегии Pull и Push, и принципы аллокации товара в условиях ограничений

  • Уровень сервиса, метрики и его цена для бизнеса

  • Управление логистическими затратами, P&L-моделирование и оптимизация склад/транспорт

 

16:00–18:00 (2 часа):


Риск-менеджмент товарного потока. Построение системы поставок с учетом ограничений:


  • производства (объем производства и частота, горизонт планирования, гибкость)

  • дистрибуционной системы (длительность цепи, общий сток, утилизация транспорта)

  • и требований бизнеса, ABC, XYZ.

Менеджмент отношений Поставщики-Дистрибуторы-Ритейлеры:


  • управление неопределенностью посредством KPIs & SLA

  • прозрачность данных, интегрированный дизайн процессов (EDI/ VMI)

  • IT-решения.

Вручение сертификатов о прохождении обучения.

Ответы на индивидуальные вопросы.  


ПОСТ-ТРЕНИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ВАС ПО ВНЕДРЕНИЮ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ НА ПРАКТИКЕ!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


09:00–09:30: Регистрация, утренний кофе, знакомство.

 

09:30–11:00 (1,5 часа):


Определение с целью: Рост дохода, Минимизация затрат или Оборачиваемость рабочего капитала (Net, Profit, Cash-?)


Построение туннеля товарного потока от производства до полки. Товарный запас и trade-off в разных бизнес-моделях (производитель, импортер, локальный дистрибутор, ритейлер).


Процесс, инструментарий, KPIs: планирование спроса и операций, распределение товара в цепи и уровень сервиса, управление коммуникациями.

 

11:30–13:00 (1,5 часа):


Товарный запас – индикатор «здоровья» бизнеса. Практическое Моделирование товарного запаса – Декомпозиция на компоненты и управление:


- Построение Операционного стока (Cycle stock) на базе ограничений /производство/ поставки/ транспорт

- Формирование Резервного стока (Anticipation stock) при управлении изменениями (на этапе внедрения инноваций/промо, изменений в дистрибуции или сбоев на производстве)

- Расчет минимального Безопасного стока (Safety stock) на базе оценки рисков и возможностей Вашего бизнеса

- Управление стоком «медленно оборачиваемого товара» и минимизация брака (Damaged and Obsolete)


Система сбалансированных индикаторов (KPI) в управлении инвенторией


Реальная стоимость товарного запаса для бизнеса: (Stock-out, Write-offs, Storage)


13:00–14:00: Перерыв на обед.

 

14:00–15:30 (1,5 часа):


Необходимый товар в нужном месте и в нужной время. Распределение товарного потока в дистрибуционной сети:


- Критерий выбора дистрибуционной стратегии Pull и Push, и принципы аллокации товара в условиях ограничений

- Уровень сервиса, метрики и его цена для бизнеса

- Управление логистическими затратами, P&L-моделирование и оптимизация склад/транспорт

 

16:00–18:00 (2 часа):


Риск-менеджмент товарного потока. Построение системы поставок с учетом ограничений:


- производства (объем производства и частота, горизонт планирования, гибкость)

- дистрибуционной системы (длительность цепи, общий сток, утилизация транспорта)

- и требований бизнеса, ABC, XYZ.


Менеджмент отношений Поставщики-Дистрибуторы-Ритейлеры:


- управление неопределенностью посредством KPIs & SLA

- прозрачность данных, интегрированный дизайн процессов (EDI/ VMI)

- IT-решения.


Вручение сертификатов о прохождении обучения.

Ответы на индивидуальные вопросы.  


ПОСТ-ТРЕНИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ВАС ПО ВНЕДРЕНИЮ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ НА ПРАКТИКЕ!

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ


Полная стоимость к оплате, без НДС, безналичный расчет:

1 Участник


3 600 грн. 

2 Участника


6 600 грн.

3 Участника


9 000 грн.

В стоимость входит: Ваше участие в Тренинге, раздаточные материалы, питание, сертификат Участника, пост-тренинговое сопровождение по внедрению полученных знаний на практике

ВИДЕО С ТРЕНЕРОМ


Для принятия решения предлагаем Вашему вниманию видео с Тренером:

Demand management. Управление спросом (фрагмент видео-лекции)

Финансы в supply chain (фрагмент выступления на Форуме)

С НАМИ ОБУЧАЛИСЬ


Обучение с нами по программам Маргариты Романовой прошли профессионалы компаний:


«АВК», Fozzy Group, «АТБ-маркет», Kernel, IEK, «Рудь», «Ласка», «Таврия В», «Элит Украина», Корпорация «БИОСФЕРА», «Юрия-Фарм», «ИДС», «АМАКО Украина», ОЗКВ, «ЛИДЕР СНЕК», «БСХ Побутова Техніка», «METRO Кеш энд Керри Украина», «Щедро», «Лакталис Украина», «Аскания FMCG», VARUS, «Ферреро Украина», «Киевский маргариновый завод» (ТМ «Олком»), «Фуд девелопмент», «Житомирский мясокомбинат», Группа «Аскания», Reckitt Benckiser Household & Healthcare Ukraine, «Агроскоп Интернешнл», «Аргон», «Барлинек Инвест», «Арикол»,  «Три медведя», «Пуратос Украина», «МАЯК ООК», Streamline Ukraine, «ОМАКС Интернешнл», «АЛЛО», WOG, «Здорова Лавка», Pulse Ukraine, ИГ «Основа» и другие

БИОГРАФИЯ ТРЕНЕРА


Бизнес-биография Маргариты Романовой: 

C 2017г. по настоящее время – Региональный руководитель по дистрибуции и операциям компании GlaxoSmithKline (Украина, Казахстан, Россия, Белоруссия и др. Кавказского региона и Центральной Азии). Постоянный Спикер и Наставник для руководителей на проектах серии  «MY SUPPLY CHAIN».

 

Автор и ведущая коучинговго проекта «ЛАБОРАТОРИЯ S&OP»


2014–2016: ABB Ltd (глобальный лидер в технологиях для энергетики и автоматизации), Директор цепи поставок для 4-х бизнесов. Стратегическое управление поставками, оптимизация логистической сети импортно-экспортных B2B- и B2C-операций.

 

2009–2014: Danone Baby Nutrition (детское питание), Директор цепи поставок и качества. Внедрение S&OP и, позднее, GPS процесса интегрированного бизнес-планирования. Построение системы управления качеством и рисками цепи поставок по нормам Евросоюза.

 

2005–2009: Colgate Palmolive, Менеджер по планированию спроса и поставок. Внедрение процесса планирования спроса и, позднее, внедрение S&OP процесса бизнес-планирования. Кризисное управление прогнозированием и логистикой долгосрочных поставок (Китай, Бразилия, Мексика) в условиях кризиса 2008-2009гг.

 

2001–2005: Gillette (Procter and Gamble) Sales Analyst->Senior Sales Analyst-> S&OP Supervisor. Создание аналитического отдела планирования продаж и взаимодействия операций и продаж, формирование системы принятия решений на основании разработанной базы данных операционной аналитики. Перейти на профиль LinkedIn.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ 


Участники - о Тренере и программах

Мне на самом деле очень понравилось, почерпнул для себя много полезных рабочих моментов. За последние годы, это самый полезный тренинг. Тема очень актуальна, излагается с позиции лучших практик. Очень хороший лектор с прекрасными практическими и теоретическими знаниями, а так же реальным опытом использования методик на практике. Буду рекомендовать данный тренинг всем своим коллегам в цепи поставок. По теме S&OP Маргарита – один из немногих специалистов на украинском рынке, который принимал участие в успешном внедрении данного процесса в работу компании, потому получение информации о ее опыте очень полезно. Отдельное спасибо организаторам, нравится ваш подход и принципы работы, чувствуется отдача и желание сделать мероприятия как можно более интересными, полезными и комфортными для участников.

Cергей БЕХ, ГК Fozzy Group

Было приятно видеть и слушать человека, который действительно имеет ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт по теме тренинга, минимум «воды» максимум опыта и практических советов. В целом, тренинг был полезен и часть услышанного и увиденного стараемся запускать в компании. После применения нескольких инструментов, полученных в ходе тренинга, и после их применения в работе даже несколько удивились своими результатами. От себя – благодарность тренеру и организаторам. По мере возможности и в зависимости от следующих тем тренингов обязательно продолжим сотрудничество.

Дмитрий СИМОНЕНКО, «Трастлайн.Укр»

Тренинг был очень полезным. Помог упорядочить знания и сформировать стратегию развития в своей компании. И программу, и тренера могу оценить на высший балл. Мне понравилось, помимо информации, что добавилось мотивации для дальнейшей работы. 

Татьяна ИЩУК, «ИЕК Украина»

Самим тренінгом, спікером та організацією процесу задоволений повністю. Особисто для себе виніс багато корисного, що в майбутньому зможу використати в своїй роботі. В майбутньому із задоволенням буду приймати активну участь в тренінгах«МОЯ ТОРГОВАЯ ГРУППА», ТОВ, особливо якщо їх буде проводити експерт Маргарита Романова. Я розумію, що кожному із Вас катастрофічно не вистачає часу, але раджу – знайдіть час і візьміть участь в тренінгу Маргарити Романової. Удачі!!!

Віктор РУДНИЦЬКИЙ,  «РУДЬ»

Маргарита Романова заинтересовала меня еще на проекте "MY SUPPLY CHAIN POWER" 24 марта 2016 года.  Как эксперт по прогнозированию и планированиюв цепи поставок, как аналитик, как практик, как коуч, которого хочется слушать!) Ведь очень важно, когда на тренингах мы получаем не теоретические знания, а практический опыт успешных проектов!

Из понравившегося. Программу тренинга повторять не буду, а можно было бы, так как не было ни одной не нужной темы. Практически готовые рецепты решения проблем! Бери и делай!!! Уверена, каждая компания найдет для себя что-то полезное из услышанного. Актуальными на этот момент для меня были методики "очищения истории", расчет оптимального заказа и оптимального уровня запасов, прогнозов для запуска нового продукта и проведения промо и других активностей. И это не весь список. Важным было также общение между участниками тренинга! Делились опытом, успешным и не очень). Наша компания, например, отдает склад на аутсорс, задала вопрос и получила практические рекомендации от коллег и Маргариты! Спасибо Маргарите и ООО "Моя Торговая Группа".

Людмила КОЖАНОВА, CAMION-OIL

Полезно было увидеть всю цепочку поставок от производства до магазинов. Посмотреть на данный процесс в целом. Наиболее актуально: оперативное управление товарными запасами. На тренинге было достаточно много моментов из сегодняшней практики для разных моделей логистической цепочки. Для нашей компании интересно было объяснение управление товарными запасами, методика прогнозирования, оценки уровня сервиса, KPI. Был на разных  тренингах, данный тренинг запомнился тем, что была не только теория, но и много практических заданий на компьютере, бизнес-игра и т.д. Теоритическая часть сопровождалась множеством слайдов. Организаторы на хорошем уровне организовали тренинг.

Валерий ШАПОВАЛОВ, «ТАВРИЯ-В

Тренинг для меня был полезным. Я упорядочил свои знания, плюс, узнал новое о техниках к подходу прогнозирования будущих периодов.

Видно, что Маргарита - увлеченный своей работой практик. Благодаря этому тренинг лично для меня показался очень динамичным и насыщенным исключительно полезной информацией и реальными кейсами. Маргарита хорошо модерировала поведение аудитории и держала темп и генеральную линию тренинга...

Спасибо еще раз за обучение. Рад, что попал на этот тренинг и приятно удивлен качеством материала и формой подачи. Удачи!

Александр ПОПОВ, Консалтинг

Программа очень полезная для моей работы – я буду её использовать дальше. Для моей работы сейчас будет полезной информация по распределению товаропотока и общению с коллегами и клиентами. Для меня эта тема новая, поэтому термины было сложно понять – мастердата, АВС-анализ и прочее – читала дополнительно о них. Общее впечатление – отличное, порекомендовала бы всем.

Наталья Зайчук, "АМАКО"

КАК ПРОХОДИТ ТРЕНИНГ


Посмотреть фотоотчеты и отзывы всех событий можно на нашем FaceBook

ПОДДЕРЖКА УЧАСТНИКОВ 


По вопросам оформления участия, пожалуйста, контактируйте с Координатором Группы. Организатор: "МОЯ ТОРГОВАЯ ГРУППА", ООО

Оксана Курило, Координатор


Контакты для связи:

+380442218039

+380980988399

+380639785809

Моя почта


Наши сайты и страницы в веб-сервисах:

Форум 14.02 "BIG DATING : 2018"

Форум 26.10 "MY SUPPLY CHAIN : 2017"

Архив редакции: www.my-trade-group.com

Форум "ДНІПРО": www.itf-dnipro.com

FaceBook: MY TRADE GROUP / LOVE.MY RESTO /  VLASNA MARKA

Веб-журналы: READYMAG | Видео-архив: YOUTUBE


МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ 


"Grand-Passage", Киев, ул. Крещатик, 15, подъезд №1
! Парковка стихийная - на соседних улицах (см. карту)

Copyright, 2018 [Galina Potapchuk, MY TRADE GROUP]                                                                  support@99-tops.net | +380 (44) 221-80-39